Nakajima Miki | KAYAC

必殺技は？

だいたいどんなことでも「ちょうどそれはよかった。なぜなら・・・だから」という言葉で返せる

「自分って神がかってる」と思った体験を教えてください。

大事なときに雨を降らせることができる

カヤックの「つくる人を増やす」という 経営理念についてあなたの解釈を聞かせてください

カヤックに入社する前のこと、私自身が「つくる人」になれていないなと思っていた頃に、カヤックの代表柳澤と知り合い、この言葉に出会いました。その後、自分で手と頭を動かして、アウトプットして、フィードバックをもらって、また繰り返すをやってみたら、久しぶりに楽しい時間になった（汗もいっぱいかいた）のを覚えています。アウトプットを求められている、余白のあるところ（プロジェクト）に入ることも重要でした。他にも書きたいことはいろいろありますが、「つくる人を増やす」は、つくり手になる行動の習慣化と、聞いてもらえる仲間と、アウトプットできる余白の場所、このあたりが揃ってくるとよさそうです。