永安 隆史 | 面白法人カヤック

0年目（2004年末）
大学卒業間際に就職活動を拒否し、アルバイト探しを始める。アルバイトの求人サイトで役員のアイコラ写真に興味を惹かれて応募する。面接を受けるが何が引っかかったのかわからないままアルバイトで採用される。

1年目（2005年）
アルバイトを数ヶ月経て正社員になる。受託の制作会社の1プログラマとしてPHPを頑張って覚える。先輩にあーでもないこーでもないと指導を受ける。ちょこっとだけ自社サービスの開発を経験する。

2年目（2006年）
10人程度のプロジェクトに下っ端プログラマとして参加する。先輩が頑張っているのを尻目に締め切りをぶっちぎることを繰り返す。

3年目（2007年）
リードプログラマとして２〜３人のチームで開発するようになる。昼は指示出しをして夜はプログラミングという体力にものをいわせる働き方をする。静岡支社ができたので面白そうなのでついていく。

4年目（2008年）
プロジェクトマネージャとして7〜10人のチームを率いる。プロジェクトを指揮しながら、開発も並行して担当する。プロジェクトマネージャの限界を知る。

5年目（2009年）
社内インフラのチームを立ち上げる。管理部でオフィス開設やシステム導入を推進する。

6年目（2010年）
事業部に異動してゲームの開発に関わり始める。スクラムの導入をを推進する。

7年目（2011年）
スクラムマスターをやりながら、ブラウザゲームを作っていた。

8年目（2012年）
ひたすらブラウザゲームを作っていた。

9年目（2013年）
初めてネイティブゲームのプロジェクトに参画する。Unityを前にしてこれはやばいという危機感を覚える。

10年目（2014年）
C#を必死に覚えながら開発チームに基盤技術の導入を行う。

11年目（2015年）
ObjCとJavaを学びながら開発チームの支援を行うチームを立ち上げる。ゲーム開発の難しさに直面する。

12年目（2016年）
事業部のピープルマネージャーという役割をつくって自分でやり始める。

13年目（2017年）
事業部のピープルマネージャーとして成果が出始める。

14年目（2018年）
事業部のピープルマネージャーに飽きたので人事部に異動する。社員向け業務とBPHRを担当する。株式会社コルクに1ヶ月間のインターンに行き多くのことを学ぶ。

#社会人インターン をやってみてわかったn個のこと

#社会人インターン を通してわかった、カヤックとコルクの「組織」としての違い

#社会人インターン をはじめるために大切なこと（コルク編）

15年目（2019年）
コーポレートエンジニアリングチームを立ち上げる。開発ディレクションをしながら人事の業務を行う。ストレングスファインダー、FFS理論、メンタルレスキュー協会研修に参加する。「北欧、暮らしの道具店」の株式会社クラシコムにインターンに行き多くのことを学ぶ。